傳統產業、創意領導、商機再現

在先進的開發國家中，也存在傳統產業故傳統產業應稱為「基礎的民生工業」。

全力追求產業聚焦之願景：

建構台灣成為亞太地區生活玻璃採購平台，

打造台灣成為亞太地區生活玻璃藝術王國，

追求推動共同品牌，行銷國際！

加工技術優勢

成本低-產能彈性

速度快-設備共用

品質精-精緻管理

產業群聚效益

共同展示、共同行銷，以小博大開創無限商機

在全球各地，產業群聚為數眾多，各有不同的運作方式。探索各群聚內廠商如何在既競爭又合作的關係中相互協調，是瞭解各群聚成功或失敗的必要過程。這個瞭解，同時用到了一點經濟學與管理學。在研究台明將玻璃加工產業群聚後人後會很容易發現，由於玻璃加工產業的廠商人數眾多，產業的進入障礙低，生產技術通透，產品高度同質，產業的技術資訊透明，個別廠商無法影響價格。

此外，上游的玻璃原料製造商為獨佔廠商，傾向剝削這些下游廠商，再加上國際勞工低廉的競爭在這十幾年來日趨激烈，最終使得玻璃加工產業幾無利潤可言，廠商毛利率低(僅約2%)，在在暗示著玻璃加工產業趨近於「完全競爭市場」。

廠商藉由群聚效益，度過了許多金融風暴，主要運用四大要訣-『策略聯盟、產業群聚、資源整合、專業分工』，及共同展示、共同行銷，打造共同品牌，將玻璃相關產業行銷國際。

在地觀點國際視野

灣傳統產業面臨的衝擊 -傳統產業『根』留台灣之憂心

1.勇於挑戰產業外移之迷失（大陸、越南、緬甸薪資比為例）
2.堅持根留台灣之信念（產業國家歸屬性）
3.應驗產業存活，並非只依賴土地、人工便宜之誘因。（等死、找死、拚死）的認知

台灣產業生存的危機只有兩項 - 前有強敵、後有追兵（其餘不足為懼）

一、強敵：八大工業強國－英國、美國、日本、法國、德國、俄國、加拿大、義大利
二、追兵：金磚四國(BRICs)、金鑽11國(N-11)

三、使台灣優勢漸失的認知－單打獨鬥挑戰強敵之方~
台灣應該發揮三力一度（團結力、戰鬥力、意志力）及勤勞度
四、運用四大要訣：
迎戰追兵之方~
「策略聯盟、產業群聚、資源整合、專業分工」

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